01:42 EST Chủ nhật, 21/01/2018

Hệ Thống

Thống kê

Đang truy cậpĐang truy cập : 15


Hôm nayHôm nay : 275

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 8989

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 304108

Trang nhất » Kiến thức - Tư liệu » Kế Toán

SỰ THAY ĐỔI CỦA CHI PHÍ (352)

Chủ nhật - 01/07/2012 07:57
(Hinh Minh Họa)

(Hinh Minh Họa)

Người quản lý trong bất kỳ tổ chức nào cũng muốn biết chi phí thay đổi như thế nào khi hoạt động của tổ chức thay đổi. Mối quan hệ giữa chi phí và mức độ hoạt động gọi là cách ứng xử của chi phí liên quan đến các chức năng quản lý: lập kế hoạch, diều khiển và ra quyết định. Để ra quyết định và chuẩn bị các bảng kế hoạch, người quản lý phải tiên đoán chi phí cho các mức độ sản xuất hay tiêu thụ khác nhau

SỰ THAY ĐỔI CỦA CHI PHÍ
Người quản lý trong bất kỳ tổ chức nào cũng muốn biết chi phí thay đổi như thế nào khi hoạt động của tổ chức thay đổi. Mối quan hệ giữa chi phí và mức độ hoạt động gọi là cách ứng xử của chi phí liên quan đến các chức năng quản lý: lập kế hoạch, diều khiển và ra quyết định. Để ra quyết định và chuẩn bị các bảng kế hoạch, người quản lý phải tiên đoán chi phí cho các mức độ sản xuất hay tiêu thụ khác nhau

. Để diều khiển chi phí của dịch vụ bán hàng trả góp người quản lý cần biết chi phí phải trả cho ngân hàng theo từng mức độ trả góp. Để quyết định có nên lập thêm các trung tâm chăm sóc chuyên sâu hay không người quản lý bệnh viện cần tiên đoán được chi phí tổ chức theo các mức nhu cầu khác nhau của khách hàng. Trong các tình huống này, kiến thức về cách ứng xử chi phí sẽ giúp người quản lý có sự tiên đoán chi phí mong  muốn.
Các bước để tiến hành tiên đoán chi phí:
-    Bước 1: Đánh giá chi phí (xác định cách ứng xử của chi phí, thu thập số liệu của các kỳ trước)
-    Bước 2: Sự thay đổi của chi phí (mối quan hệ giữa chi phí và mức độ hoạt động)
-    Bước 3: Tiên đoán chi phí (sử dụng công thức chi phí và mức độ hoạt động).
Chúng ta sẽ tiến hành tìm hiểu theo từng bước:
-    Bước 1
Căn cứ ứng xử: bước đầu tiên quan trọng nhất để hiểu cách thay đổi chi phí theo mức độ hoạt động của bất kỳ tổ chức nào là xác định căn cứ ứng xử của các loại chi phí đó. Căn cứ ứng xử là đặc điểm của hoạt động hay sự kiện làm phát sinh chi phí bởi hoạt động hay sự kiện đó. Trong hầu hết các tổ chức các loại chi phí khác nhau có các căn cứ ứng xử khác nhau. Sau đây là 1 số chi phí và căn cứ ứng xử của nó:

-    Bước 2:
Chi phí khả biến: là chi mà giá trị của nó tăng giảm theo sự tăng giảm của mức độ hoạt động. Tổng số chi phí tăng khi mức độ hoạt động  tăng, nhưng xét trên đơn vị thì không thay đổi. VD như sản xuất đèn bàn thì cần 1 bóng đèn, chi phí bóng đèn là chi phí khả biến, khi số lượng đèn bàn sản xuất tăng lên thì tổng chi phí bóng đèn sẽ tăng nhưng chi phí đơn vị 1 bóng đèn không hay đổi.
Chi phí bất biến:  là chi phí khi căn cứ ứng xử cử nó biến độngthif tính theo tổng số tiền của nó không thay đổi, nhưng tính theo đơn vị căn cứ ứng xử thì nó thay đổi như chi phí thuê nhà, chi phí khấu hao tài sản cố định theo đường thẳng…
Chi phí hỗn hợp: là loại chi phí bao gồm ca chi phí bất biến và chi phí khả biến như chi phí trả tiền điện thoại cố định, tiền thuê bao của nó cố định, nhưng tiền sử dụng thì biến động theo mức độ hoạt động.
-    Bước 3:
Công thức chi phí: Nhằm mực đích lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chi phí hỗn hợp, doanh nghiệp cần phải phân tích và tách riêng các yếu tố định phí và biến phí, có 3 phương pháp xác định mối liên hệ giữa chi phí và mức độ hoạt động thường được sử dụng là: Phương pháp cực đại-cực tiểu, phương pháp đồ thị, phương pháp phân tích hồi quy. Ở đây chỉ giới thiệu cho các bạn biết phương pháp cực đại cực tiểu.
Phương pháp cực đại-cực tiểu: phương pháp này đòi hỏi phải quan sát chi phí phát sinh cả ở mức độ cao nhất và thấp nhất của hoạt động trong phạm vi phù hợp.Dựa trên 1 dãy quan sát của 1 khoản mục chi phí chúng ta chọn ra hai quan sát ở mức độ hoạt động X cao nhất và thấp nhất. Tỷ số giữa mức chênh lệch của tổng chi phí Y và chênh lệch của mức độ hoạt động X là hệ số b, thay vào công thức Y=a+bX để tìm ra a. Theo phương pháp này phạm vi phù hợp của công thức chi phí được giới hạn ở mức cao nhất và thấp nhất của mức độ hoạt động.
Phương pháp này tuy đơn giản, dễ áp dụng nhưng có nhược điểm lớn nhất là chỉ sử dụng 2 điểm để thành lập phương trình biến thiên của chi phí, do đó chưa đủ để cho kết quả phân tích chi phí chính xác, trừ hai điểm được chọn nhằm đúng vị trí phản ánh đúng mức trung bình của tất cả các giao điểm của chi phí và các mức độ hoạt động.
CP khả biến đơn vị = chênh lệch CP/chênh lệch mức độ hoạt động
CP bất biến = CP ở mức max(min) - mức độ hoạt động max(min) x CP khả biến đơn vị
VD minh họa:
1 bệnh viện có 450 giường bệnh, tỷ lệ nằm bệnh là 80%/tháng. ở mức độ này, chi phí hoạt động của bệnh viện là 32.000 đ/giường/ngày (bao gồm cả chi phí bất biến và khả biến). trong tháng 7/2011 tỷ lệ nằm bệnh chỉ có 60%, tổng chi phí phát sinh là 326.700.000 đ

Ta có chi phí hoạt động ở mức 80% là: 450*32.000*0.8*30=345.600.000 đ

Chênh lệch về chi phí là: 345.600.000-326.700.000=18.900.000 đ

Chênh lệch về mức độ hoạt động là: 0.8*450-0.6*450=90

Chi phí khả biến đơn vị là: 18.900.000/(90*30)=7.000 đ/ ngày/giường

Chi phí bất biến là: 326.700.000-(7.000*0.6*450*30)=270.000.000 đ

Phương trình biến thiên của chi phí: Y=7.000X+270.000.000

Nếu trong tháng tới dự đoán  tỷ lệ nằm bệnh là 70% thì tổng chi phí sẽ là:

Y=7.000*(0.7*450*30) + 270.000.000= 336.150.000 đ

 




Comment addGửi bình luận của bạn
Mã chống spamThay mới

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn